【聰明好管家】 隱形冠軍
每天早上起床刷牙的牙膏，全世界有三分之一是用愛索爾（Essel Propack）製造的軟管；暢銷全球的可口可樂，每瓶都少不了永本茲勞爾（Jungbunzlauer）生產的檸檬酸。全球百分之八十信用卡的晶片卡，都要靠德路（DELO）的黏膠，才能走到哪刷到哪！這些生活中不可或缺的日用產品，都是由一些沒沒無聞的企業所生產，卻是人類經濟活動價值鏈中的無名英雄！
許多企業在產品的研發創新上，不斷推陳出新，堅持提供高品質的產品，提升人類的生活品質；也有無數勞心勞力的人，在工作崗位上默默耕耘、無怨無悔地貢獻他們 的智慧、才華和能力。他們可謂是人類文明及社會進步的推手，雖然名不見經傳，卻備受尊崇，擁有執世界牛耳的舉足輕重地位，因而被稱之為「隱形冠軍」（Hidden Champions）。
腳踏實地，追求創新
「隱形冠軍」理論是由德國赫爾曼‧西蒙教授經過十餘年的研究和調查後，於一九八六年提出，他也被尊稱為「隱形冠軍之父」。西蒙考察了全球五大洲十四個國家的優秀中小企業，從中抽取了四百五十七家進行深入的專案研究分析。隨後完成《隱形冠軍：誰是全球最優秀的公司》一書，總結與歸納世界各地隱形冠軍公司的成功經驗，及其成功的關鍵秘訣。
西蒙研究發現，世界上除了眾所周知的五百強企業外，還有許多優秀的企業，雖然籍籍無名，卻是發大財的冠軍企業，因為他們的市佔率不是世界第一，就是第二。
西蒙在解說隱形冠軍企業成功的道理時表示，就像愛因斯坦所說的公式：A＋B＋C=成功，A表示勤奮，B指智慧，C意味著閉上你的嘴、不要談論你自己的成功。另一位管理大師德魯克，與愛因斯坦有英雄所見略同的主張，他告誡過企業家，在創新時要切記三個禁忌：「不要太聰明」、「不要過多花樣，不要分心，不要一次做過多事情」、「不要為未來而創新」。
意指企業的發展不要好高騖遠，不要得意的張揚炫耀，而是低調務實的腳踏實地、按部就班、循序漸進；而且要有企業責任感， 勤奮努力地專注在打好本業的根基，員工則有強烈地價值感和歸屬感，不斷追求創新突破；加上有國際觀，與全球市場緊密結合，才能開創可長可久的百年基業。
德國工業產品出口貿易的成功，在國際市場上長期處於領先地位，就是由眾多中小型隱形冠軍企業的積沙成塔、眾志成城所造就。舉例而言，阿諾萊德（Arnold & Richter）與薩拿（Sachtler）兩家並非是赫赫有名的德國企業，前者的攝影機和後者的腳架，皆是專業攝影師必備的行頭，是全球攝影器材市場的領先者。嘉特納（Gartner），世界主要摩天大樓帷幕牆的生產者，包括台北一○一大樓在內，該公司毫無疑問在此領域穩坐第一把交椅。
再如瑞士的藍拓（Lantal）公司，是全球最大飛機客艙訂製內裝的領航者，全球的市佔率為百分之六十，客戶遍及全球三百多家航空公司，包括波音和空中巴士。奧地利的攀時（Plansee）公司，是粉末冶金的領導廠商，高性能材料與合金製品在世界獨領風騷。
兢兢業業，心存謙卑
台灣也有許多傲世全球的隱形冠軍公司，例如：三星五金公司是全球最大的鋼鐵螺帽專業製造廠；漢平電子公司則是擁有ＤＪ專業播放機世界第一佔有率；水族生技業者「邰港科技」，研發成功全世界第一條肌肉型螢光金斑馬魚，讓台灣在此方面的研究獨占鰲頭。
西蒙總結以上隱形冠 軍企業的特點指出，他們是一群堅定不移地走著自己認為正確道路的人，很多的做法和現代管理教條格格不入，卻獨樹一格，固然顛覆了企業管理的傳統理論模式， 但帶給企業界許多創新發展的寶貴經驗，這也正是隱形冠軍企業給世人的重要啟示。簡言之，隱形冠軍企業包括發明創造、科學技術、領導水平、目標制定、市場影 響力和自身實力等領先全球的全方位競爭優勢。
聖經腓立比書二章三節說：「只要存心謙卑，各人看別人比自己強。」上述隱形冠軍企業踏實穩健的經營理念與兢兢業業的敬業精神，令人可敬；尤其是心存謙卑的態度，不斷提升競爭力，卻不刻意凸顯自己的品牌知名度，則是令人可佩的！俗語說：「一分耕耘，一分收穫」，凡是努力經營、默默耕耘的企業，「流淚撒種的，必歡呼收割！」
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